一座LNG接收站平稳保供的背后，离不开技术创新的支撑、人才队伍的蓄力、人文温度的托举。中国石油天然气销售公司所属京唐液化天然气公司生产运营中心主任、党支部书记彭超在工作上较真严谨、对细节与标准一丝不苟；生活中随和亲切，在“三尺讲堂”倾囊相授，为公司持续高质量发展注入源源不断的青春力量。

　　作为生产运营中心负责人，彭超始终坚持自主攻关、丢掉“洋拐杖”，把技术传承、人才培养、队伍建设放在心上、抓在手里。她坚持实施“332”人才培养计划与“双导师带徒”机制，开设夜间小课堂、现场实操课堂，将自己十几年积累的工艺技术、操作经验、应急方法毫无保留地传授给青年员工。

　　“当年我画废的图纸比谁都多，错了不可怕，不敢试、不坚持才可怕。”面对青年员工的失误，她从不指责，而是耐心指导、鼓励他们继续前行。在她的悉心培育下，团队先后涌现全国及集团级大赛获奖者25名、集团公司特等劳模1名、技术能手5名，其中7人在全国LNG操作工技能竞赛中斩获大奖，一大批青年员工成长为运行监督、技术骨干、管理中坚，为公司持续高质量发展注入源源不断的青春力量。全国LNG操作工技能竞赛一等奖获得者孙祎说：“彭姐不仅教我们技术，更教我们担当，跟着她干，我们心里有底、眼里有光。”

　　2017年，凭借过硬的专业能力和担当精神，她晋升为公司生产运营中心副主任，分管唐山LNG接收站核心生产工艺、安全管控等关键工作，成为接收站为数不多的女性中层管理者。

　　成为中级管理人员后，她一直为接收站长期居高不下的能耗和生产成本忧心忡忡。相比其他南方的大型LNG接收站，唐山LNG接收站的能耗是它们的3-4倍，生产成本更是居高不下，当然这里也有地理位置的因素，但这个课题一直在她心里，是她力争要攻克的难关，就是减少生产成本，减少碳排放。为此，她组建团队，系统梳理接收站的能源消耗现状，制定专项方案，一步步攻破。为此她常常周末在家门口的图书馆一泡就是一天，查询机泵的运行特性和能耗特点，学习模拟和仿真软件使用方法，回接收站后，又马不停蹄地制定调试方案，组织开展调试工作，光是设备调试数据都记录了6000条。

　　最终，她带领团队研究的《唐山LNG接收站节能技术及方案研究》课题，荣获了天然气销售公司科技进步二等奖、全国碳中和创新创业大赛银奖、华北区金奖等20余项奖项，获得1项发明专利、2项软件著作权，发表论文3篇。由于突出的节能效果，接收站气化器单元还因此获得国家级节能殊荣“能效领跑者”。

　　她牵头组建党员攻坚团队，以“揭榜挂帅”攻克难关，带领团队完成集团级课题3项、公司级技改25项，19项成果落地应用，累计降本增效超2800万元；参与编制国标、行标、企标12项，获得专利授权与软著5项，多篇论文在核心期刊发表；带领团队攻克阀门内漏等长期困扰运行的难题，顺利实施接收站首次特级动火作业，为唐山LNG应急调峰工程顺利投产扫清障碍，相关成果成功申请专利，多项技术达到国内先进水平。31岁时，彭超凭借突出业绩破格被评为高级工程师，成为公司最年轻的技术人才之一。今年，京唐液化天然气公司生产运营中心党支部被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”称号，彭超作为代表在国务院国资委直属机关暨中央企业“两优一先”表彰大会分会场领奖。

　　“她不仅教技术、教流程，更教责任、教坚守，是我们从业路上最好的引路人，生活中贴心的大姐姐。”彭超带过的徒弟纷纷评价。有一年，领导让彭超和几个班长背对背提倒班方案，有人提议上四休四，有人提议上三周休两周。彭超提的是“上两周休一周，顺序是小夜班——大夜班——白班”。当时大家还有不同意见，但事实证明她考虑得最周全——小夜班下午4点上班，当天白天从家出发就行，不用提前一天返岗，大家能在家多待一天。这套模式既保障了安全生产，又最大限度照顾了员工的家庭需求，这个倒班方案一直沿用至今。通过这件事，也让同事们看到她不仅业务强，更有一颗体恤他人的心。

　　攻坚技改降能耗，传道授业育新人，温情管理暖人心。一项项科创成果、一批批行业骨干、一套套暖心制度，皆是彭超深耕一线、实干担当的最好见证。在京津冀能源保供的前沿阵地，她持续以专业为刃、以温情为底，在技术创新、人才培育、班组管理的道路上步履不停，用平凡坚守书写能源巾帼的不凡风采。（陈浩然万莎莎）