【寻访初心印记】

　　作者：于洪福（曾任秦山核电厂第一任厂长兼临时党委副书记，1982年从核工业部四○四厂调入七二八工程筹建处）

　　我于1982年4月到北京接受了新任务，去参与筹备创建中国内地第一座核电站——秦山核电站。

　　秦山核电站是我们国家核电的开篇之作，没有经验可供借鉴，当时可以说是“两眼一抹黑”，前期准备工作也走过了十分曲折的道路。

　　秦山核电站建设在当时有两大亟待解决的关键问题。第一，人才极度匮乏。秦山核电站建造于20世纪80年代，建设核电站相关的专业人才，几乎不可能从社会上找得到。第二，建造核电站是一个十分庞大复杂的系统工程，由于是第一个，没有经验可循，一切都是摸着石头过河。建设过程当中，项目管理主要内容、模式、主要程序，到底有多少个关键节点我们都不太清楚。这就给管理程序、计划安排、现场施工过程控制带来很多问题。经过学习和实践，可以说经历了难以言表的痛苦的磨练，才逐步把秦山核电建设成功。

　　就在秦山核电一期如火如荼建设的时候，国家决定要趁热打铁，上马秦山核电二期工程。1987年6月，牵头任务又落在我的头上。我二话没说，又以绝对服从的报国精神，披挂上阵，再度征战秦山二期工程。有了秦山一期工程前期准备和开工建设取得的一些经验，秦山二期的前期准备工作就相对比较顺利。

　　核电建设是庞大的系统工程，要把各路建设大军、各方力量组织好、协调好、管理好，决不是一件轻松的事情。其“玄机”可以概括为“三大真经”，即抓好“三大控制”：质量控制、进度控制、投资控制。在秦山二期建造过程中，这三大控制我们都做得比较好。我个人觉得最好的是投资控制。其中，设备投资又是关键，设备投资控制住了，投资的50%就控制住了。秦山二期最后的设备投资不是占总投资的50%，而是46%，不要小看这四个百分点，那可是好几个亿的钱。

　　伴随秦山核电的不断壮大，如何让核电职工能够安心工作，一直是我们领导班子非常操心的事。在任期间，我们班子努力为职工创造良好的生活环境和居住环境。我们核电的职工来自四面八方、五湖四海，一到海盐县最重要的事情就是冬天怎么过，因为北方人到冬天不取暖实在受不了。但当时有规定：长江以南不能装暖气。后来在领导支持下，我们集体商定一个办法：大家筹资，个人动手，把供暖设备建起来，这也算是给群众办的一件好事吧。

　　现在的秦山核电基地是“国之光荣”，也是我们核工业的骄傲。这么多年工作下来，我个人得到了锻炼和提高，经受了考验，但我觉得对家人有很多愧疚：由于工作忙，我没有能够照顾好妻子。她在戈壁滩参加工作，1978年就得了脑溢血，抢救过来留下了后遗症——偏瘫。36年来，从四十几岁到八十岁，她人生的一半时间在床上度过。我们是同学，青梅竹马，感情也特别好。她走的时候我很悲伤。为了我的工作，她牺牲的东西很多啊。

　　在秦山，有人把我戏称为秦山“于公”，这个称呼里面饱含着员工对我的敬重。但是我有自知之明，我认为我做的这一切都是祖国的需要。秦山核电的建成，从中央到地方各方面、各个部门、各个行业都作出了很大贡献，更重要的是我们秦山所有参加核电建设的职工，他们作出了更大的贡献。我只是他们中的一员。

　　《光明日报》（ 2021年03月31日 05版）