“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，中国中化集团有限公司坚持把“改”字贯穿始终，以刀刃向内的自我革命精神，聚焦改革转型任务，扎实抓好专项整治问题、自身突出问题和巡视反馈问题整改，坚持不流形式、不走过场，以整改实效检验主题教育成果。
中化集团对照中央主题教育领导小组关于开展专项整治的有关要求，深入检视自我，将8个方面问题逐一细化，共梳理出27个需要整改的具体问题并制定《专项整治工作方案》。按照“可操作、可落实、可监督、可检查、可评估、可问责”原则，逐一明确责任领导、牵头部门、整改措施和时限要求，倒排工期、挂图作战，实行项目化管理、销号式整改，改一项、销一项，问题不解决、责任不脱钩。
中化集团党组书记、董事长宁高宁带头抓整改，针对重大战略重组推进还不够快的问题，率队赴江苏、湖南、辽宁等地20余家企业调研，形成了在对标一流、智能制造和数字化管理、一体化基地建设等方面加速推进的方案。针对形式主义、官僚主义带来层层加重基层负担、文山会海突出、督查检查考核过多过频等问题，中化集团利用现有OA系统，整合总部与事业部间信息报送及共享平台，全年将减少发文和会议30%~50%。针对聚焦核心主业定力不足的问题，中化集团深入推进地产、金融等非核心主业混改减持工作，回流资金促进核心主业发展，下属地产企业混改已于近期完成。
从主题教育一开始，中化集团就奔着问题去、对着问题改，在广泛征求意见的基础上，紧扣企业实际，查找出干部群众反映强烈，影响和制约企业改革发展、生产经营的突出问题共计8大类30项。集团党组领导分别挂帅，带队深入基层一线，蹲点调研、现场办公，摸实情、找原因、寻对策，一个一个“解剖麻雀”、攻坚克难。针对“打造科学技术驱动的创新型企业缺乏有效举措”的问题，在充分研究论证的基础上，中化出资200亿元设立了“中化集团科技创新基金”，推动企业加速向科技驱动型企业转型。针对“当期经营业绩下滑”问题，中化先后4次召开经营分析会，启动亏损企业治理、加强费用管控、加速低效无效资产优化，通过系列提质增效举措实现上半年净利润同比增长22%。针对“在防范重大风险中与中央的要求还存在差距和薄弱环节”的问题，中化启动风险管理与内部控制体系提升咨询项目，已对存在潜在风险的8家企业进行了清理注销和破产清算，问题整改产生了实实在在的效果。
中化集团坚持将主题教育问题整改与中央巡视反馈意见、巡视期间发现问题的整改落实紧密结合，对中央巡视组反馈指出的4个方面30个问题，召开会议专题研究，逐一剖析、制定方案，细化措施、落实责任。对能够解决的，立行立改；一时解决不了的，制定阶段目标，盯住不放、持续整改。针对中央巡视组反馈的“个别企业党组织设置不规范和党员组织关系接转不及时”问题，中化集团研究制定了《中化集团党员组织关系接转管理办法》，一周内组织9家下属三级单位对党组织设置不规范的问题全部整改完毕；一月内对全集团“口袋党员”“流动党员”“失联党员”逐一完成排查、甄别，采取人盯人的办法，全部帮助办理组织关系接转手续。
（光明日报北京8月15日电 光明日报记者 温源）
《光明日报》（ 2019年08月16日 01版）
