光明日报记者 陈恒
提到巴西，除了热情似火的桑巴舞，人们或许还会想到许多流量巨大的河流。这个水电资源非常丰富的国家，一直是国际知名电力企业的竞技场。而就是在这里，有一家中国人都很熟悉的电力企业——“三峡”。
这个“三峡”，确实源自中国，它是中国企业三峡集团在巴西的分公司。2013年10月才成立的这家企业，用不到4年的时间，迅速成长为巴西第二大私营发电企业。在异国他乡，一家中资企业如何迅速成长，这其中一定有奥秘。
“成功的原因，归结为一句话，就是厚积薄发、有备而来。”三峡巴西公司总经理李银生说。
在李银生看来，三峡集团进入巴西市场具有先天优势。20世纪90年代初，三峡集团在筹建三峡工程之时，就已经开始和巴西电力行业打交道，先后派了很多团组去学习经验，与巴西的联系20多年都没有间断。
巴西水电资源丰富、市场运行规范，是三峡集团海外投资业务的重点战略市场。经过深入分析，三峡集团制定了“参股合作、资产并购、绿地开发”的“三步走”战略。
“第一步，通过合作参股，低风险进入市场，虚心学习并建设自己的队伍；第二步，通过并购，扩大规模，提升能力，形成稳定现金流；第三步，稳健经营，开发绿地项目，形成核心竞争力，立足价值创造，实现长远发展。”李银生解释。
2011年，三峡集团通过竞标，成为葡萄牙电力（巴西是葡萄牙电力的主要市场之一）第一大股东。随后，借助葡电平台开拓巴西市场，于2013年成立三峡巴西公司，开展电力投资开发和并购；2015年，三峡集团中标巴西朱比亚和伊利亚两电站30年特许经营权；2016年，联手中拉产能合作基金，成功收购美国杜克能源巴西公司95.06%的股权。
由于准备充分、步伐稳健，三峡巴西公司成立第二年即实现盈利。在站稳脚跟之后，三峡巴西公司在几年内迅速实现扩张。目前，三峡巴西公司拥有14座控股水电站、3座联合控股水电站和11座参股风电场，分布在巴西10个州，装机容量达827万千瓦。
“三峡集团是大水电专家，对巴西水电项目的判断是准确而迅速的，这也是三峡集团很重要的一个优势。从行业发展来讲，中国和巴西是目前大水电开发运营比较活跃的两个国家，两国的水电合作将有力促进世界水电行业的发展。”李银生认为，三峡巴西公司的成功，正是借助了开展国际产能合作的春风。当前，全球经济处于深度调整期，各大经济体结构性矛盾凸显，中国拥有先进的技术装备、丰富的管理经验以及产业链优势；拉美资源丰富、能源领域发展潜力巨大，有发展工业和能源基建等领域的转型需求。
作为金砖国家间合作的践行者，李银生对于即将召开的金砖国家厦门峰会充满期待。他说：“希望峰会能够推出更有利于经贸合作的具体举措。同时，我们也期待能够进一步推动成员国间的文化交流，让国家间经贸合作有更坚实的民众基础。”
《光明日报》（ 2017年08月31日 03版）
